Project Management Ecuador

Proyectos

Teletrabajo para Gerentes de Proyectos

Teletrabajo para Gerentes de Proyectos

Gerentes de Equipos de Trabajo, Administradores de Proyectos, y Responsables que lideran ambientes de Teletrabajo, remotamente dirigen por la cuarentena. Esta guía continuación de la primera parte, brinda consejos de cómo abordar este que para muchos es un nuevo desafío.

12 cosas acerca de Dirección de Proyectos que puedes aprender viendo “Los Simuladores”

12 Cosas Sobre Dirección de Proyectos que puedes aprender viendo Los Simuladores

¿Cómo convive una serie de TV y el mundo de la Dirección de Proyectos? ¿Cómo conviven Chesterton y el mundo de las Finanzas? Por esta ocasión mezclamos entretenimiento con aprendizaje de Gestión de Proyectos para apoyar la cruzada #QuedateEnCasa

Earned Value Management

Administración del Valor Ganado - Earned Value Management

¿Qué es el Valor Ganado (EVM)? El más conocido concepto aritmético de la Gestión de Proyectos, que mide su estado y predice su futuro. Ejercicios y ejemplos en exámenes y reportes de proyectos reales tocan a estas variables, a la famosa “Curva S”, y sus proyecciones. Con la colaboración de Enrique Aparicio, PMP, MGP, profesional en dirección de proyectos boliviano, trataremos este apasionante tema.

11 Superpoderes del Project Manager

11 Superpoderes del Project Manager con Alejandro Motta

¿Cuál es la lista de los superpoderes que un Gerente de Proyectos posee para liderar de manera efectiva su trabajo como Director de Proyectos? ¿Con qué destrezas nos debemos desenvolver cuidadosamente para tener éxito en nuestros Proyectos? Alejandro Motta, de la Red Global de Mentores, nos brinda algunas pautas, las cuales, vamos a analizar en este artículo.

Una Breve Historia del Project Management

Una Breve Historia del Project Management

(LIVE) Álbum en Vivo de Administración de Proyectos, Playlist Actualizable de Dirección de Proyectos, Compendio de Fascículos mudable sobre Gestión de Proyectos. Desde las Bases y Fundamentos hasta conceptos relativamente complejos. Siga en vivo la evolución de esta colección.

Metodologías para la Gestión de Proyectos

Frameworks de Gestión de Proyectos

Desde tiempos inmemoriales el hombre ha intentado mejorar la eficiencia de su trabajo. Se han invertido grandes esfuerzos para elaborar la receta perfecta para que el trabajo de los demás se complete satisfactoriamente, con el menor retraso, sin excederse de presupuesto, y con la satisfacción de todos sus interesados. A continuación algunos de los marcos de trabajo más conocidos a lo largo de la historia los cuales sirven de base para Metodologías de Gestión de Proyectos a medida de las organizaciones.

Sobre Equipos, Arriesgarse y Comunicarse con los Interesados

Acerca de Gestión de Equipos, Riesgos Comunicaciones e Interesados

El ABC de Administración de Proyectos, Parte 2. Partimos de los conceptos básicos de Qué es Dirección de Proyectos, los Roles involucrados, las Restricciones que debe enfrentarse, los Grupos de Procesos que gobiernan su Ciclo de Vida (Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Cierre). Continuamos con la Gestión de Equipos, Riesgos, Comunicación e Interesados destacando su importancia en una efectiva Administración de Proyectos.

No confunda Gobernanza de Proyectos con Administración de Proyectos

No confunda Gobernanza de Proyectos con Administración de Proyectos

Usar la palabra “gobernanza” se ha puesto muy de moda. Desafortunadamente, a menudo también se usa incorrectamente para describir procesos y actividades que en realidad son administración, no gobernanza. Si bien todos tenemos responsabilidades que contribuyen de alguna manera al buen gobierno, la IT Governance Foundation define el gobierno de TI como: … la responsabilidad …

No confunda Gobernanza de Proyectos con Administración de Proyectos Leer más »

(GRATIS – PDF) Los Desafíos del Project Manager de Hoy

(PDF) Los Desafíos del Project Manager de Hoy por MSIG Ing. Roger Salinas-Robalino, PMP

En este capítulo se proponen, no solo cuáles son las destrezas necesarias para liderar proyectos de manera efectiva, sino los modelos conceptuales ampliamente comprobados y técnicas de liderazgo exitosas que nos permiten cumplir con los desafíos que hoy en día un PM debe enfrentar en su entorno. Este fue uno de los capítulos que abordé en mi Ponencia para el IX Congreso Internacional de Dirección de Proyectos organizada por el PMI Capítulo Ecuador, llevada a cabo el 14 de septiembre de 2019 en la ciudad de Quito.

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