Project Management Ecuador

MSIG Ing. Roger Salinas-Robalino, PMP (Roger.T800)

Máster en Sistemas de Información Gerencial de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL). Project Management Professional (PMP®). Miembro activo del Project Management Institute (PMI®), Capítulo Ecuador, desde el mismo año. Tiene más de 10 años de experiencia en el Sector Financiero y Banca, en el área de Tecnología de Información y Comunicaciones y Desarrollo de Aplicaciones y Sistemas, y más de 6 años en Administración Estratégica de Proyectos Institucionales. Ha trabajado desde el 2006 en dos de los mayores bancos de la ciudad de Guayaquil como Director de Proyectos. Ha liderado y culminado diversos proyectos, entre otros: Migración de Contact Centers, físicamente y actualización de su infraestructura tecnológica, Implementación de módulos completos de ERPs para varios departamentos, con su correspondiente adaptación y entrenamiento. Lanzamiento de nuevos canales financieros y Corresponsales No Bancarios. Nuevos productos para personas naturales y jurídicas. Actualización y optimización de la plataforma de Interaction Voice Response (IVR). Otros de complejidad similar. Ha dictado clases de Project Management y el uso de Microsoft Project Professional 2013, entrenamiento y formación profesional en Centros de Educación Continua en todo el país.

"¿En qué te puedo ayudar?" En un Equipo de Trabajo

La cultura del Flaco Favor en la Gestión de Proyectos

La cultura del “flaco” favor y la negligencia se enfrenta una beneficiosa transformación institucional orientada a servir, y resolver problemas. En el siguiente artículo someteremos al fuego a la palabra “ayudar”, en el contexto de este mundo competitivo y agresivo.

(VIDEO) Webinar: Project Management is Like Conducting an Orchestra?

Project Management is like directing an Orchestra. To what extent is it true?

The project manager plays a key role in coordinating and matching all the resources involved in a project. It’s like the conductor who has to make sure that all instruments sound at the right moment. Hence the speech of today: Project management is how to lead an orchestra, to what extent is it true? This is the question we ask ourselves today. This is an adaptation to English from the Webinar with the same name in Spanish at Feb 26th, 2019:
http://bit.ly/DirProyDirOrqWebinar

(VÍDEO) Webinar: La Dirección de Proyectos es como dirigir una Orquesta, ¿hasta qué punto es cierto?

La Dirección de Proyectos es como dirigir una Orquesta ¿Hasta qué punto es cierto?

El director del proyecto desempeña un papel clave a la hora de coordinar y acompasar todos los recursos que intervienen en un proyecto. Es como el director de orquesta que tiene que asegurarse que todos los instrumentos suenen en el momento adecuado. De ahí la ponencia de hoy: La dirección de proyectos es cómo dirigir una orquesta, ¿hasta qué punto es cierto? esta es la pregunta que nos hacemos hoy. Esta ponencia tiene su origen en el artículo del 3/dic/18 del mismo nombre.

Cinco (+1) Recomendaciones para el Éxito en Proyectos de Emprendimiento

Cinco Recomendaciones para el Éxito de Proyectos de Emprendimiento

Hablando de Gestión de Proyectos, es evidente que todos buscamos tener éxito en nuestros emprendimientos y retos. No existen fórmulas mágicas sino constancia y disciplina. Pero es necesario enrumbar nuestros esfuerzos a estrategias que nos conduzcan al éxito. Aquí algunas recomendaciones que favorecerán una efectiva Gestión de Proyectos.

Las “Soft-Skills” y su decisivo aporte a la Dirección de Proyectos

El 90% del tiempo de Dirección de Proyectos se lo emplea comunicando.

Soft skills son una combinación de habilidades con la gente, destrezas sociales, de comunicación, de carácter y rasgos de personalidad, actitudes, inteligencia social, coeficientes de inteligencia emocional, entre otros, que permiten a la gente desenvolverse bien con otros y alcanzar sus metas con hard-skills complementarias.

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