Project Management Ecuador

MSIG Ing. Roger Salinas-Robalino, PMP (Roger.T800)

Máster en Sistemas de Información Gerencial de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL). Project Management Professional (PMP®). Miembro activo del Project Management Institute (PMI®), Capítulo Ecuador, desde el mismo año. Tiene más de 10 años de experiencia en el Sector Financiero y Banca, en el área de Tecnología de Información y Comunicaciones y Desarrollo de Aplicaciones y Sistemas, y más de 6 años en Administración Estratégica de Proyectos Institucionales. Ha trabajado desde el 2006 en dos de los mayores bancos de la ciudad de Guayaquil como Director de Proyectos. Ha liderado y culminado diversos proyectos, entre otros: Migración de Contact Centers, físicamente y actualización de su infraestructura tecnológica, Implementación de módulos completos de ERPs para varios departamentos, con su correspondiente adaptación y entrenamiento. Lanzamiento de nuevos canales financieros y Corresponsales No Bancarios. Nuevos productos para personas naturales y jurídicas. Actualización y optimización de la plataforma de Interaction Voice Response (IVR). Otros de complejidad similar. Ha dictado clases de Project Management y el uso de Microsoft Project Professional 2013, entrenamiento y formación profesional en Centros de Educación Continua en todo el país.

No confunda Gobernanza de Proyectos con Administración de Proyectos

No confunda Gobernanza de Proyectos con Administración de Proyectos

Usar la palabra “gobernanza” se ha puesto muy de moda. Desafortunadamente, a menudo también se usa incorrectamente para describir procesos y actividades que en realidad son administración, no gobernanza. Si bien todos tenemos responsabilidades que contribuyen de alguna manera al buen gobierno, la IT Governance Foundation define el gobierno de TI como: … la responsabilidad …

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(GRATIS – PDF) Los Desafíos del Project Manager de Hoy

(PDF) Los Desafíos del Project Manager de Hoy por MSIG Ing. Roger Salinas-Robalino, PMP

En este capítulo se proponen, no solo cuáles son las destrezas necesarias para liderar proyectos de manera efectiva, sino los modelos conceptuales ampliamente comprobados y técnicas de liderazgo exitosas que nos permiten cumplir con los desafíos que hoy en día un PM debe enfrentar en su entorno. Este fue uno de los capítulos que abordé en mi Ponencia para el IX Congreso Internacional de Dirección de Proyectos organizada por el PMI Capítulo Ecuador, llevada a cabo el 14 de septiembre de 2019 en la ciudad de Quito.

(GRATIS – PDF) Las Reglas del Juego en Éxito de Proyectos

(PDF) Las Reglas del Juego en Éxito de Proyectos por MSIG Ing. Roger Salinas-Robalino, PMP

En el presente eBook se presentan algunas aproximaciones, criterios, factores, y modelos de gestión que definen transparentemente las reglas del juego de cómo considerar a un proyecto como exitoso. Este fue uno de los capítulos que abordé en mi Ponencia para el IX Congreso Internacional de Dirección de Proyectos organizada por el PMI Capítulo Ecuador, llevada a cabo el 14 de septiembre de 2019 en la ciudad de Quito.

¿Son los Gerentes de Proyectos como una moneda de diez centavos?

¿Son los gerentes de proyectos como una moneda de diez centavos?

¿Qué nos hace ser buenos Directores de Proyectos? ¿Qué nos permite diferenciarnos de los demás? ¿Nuestro trabajo vale demasiado y marca la diferencia, o tan poco que se los puede conseguir por docena?¿Somos únicos o fácilmente sustituibles? Un análisis crudo y directo al factor diferenciador del Director de Proyectos y cómo este llamado de atención nos puede guiar en el camino hacia la excelencia.

Planificación de sus herramientas de comunicación usando el Acta de Constitución: quién, qué, dónde,… etc.

Planificación de Comunicaciones por medio del Acta de Constitución

El Acta de Constitución es una herramienta tan antigua como tan poco conocida, apreciada y aprovechada en la Gestión de Proyectos. En este artículo abordaremos solo una de las aristas relativas a la Gestión de Comunicaciones, y cómo esta herramienta puede ser muy útil para definir claramente las reglas del juego en un proyecto.

Las Reglas del Juego en Éxito de Proyectos y los Desafíos del Project Manager de Hoy

Las Reglas del Juego en Éxito de Proyectos y los Desafíos del PM de Hoy | T800-IT-en-IX-Congreso-Internacional-Proyectos-PMI-Ecuador

¿Puede usted determinar si sus proyectos son exitosos? ¿Sabe qué debe hacer para que nadie diga lo contrario?¿Con qué herramientas cuenta para enfrentar a estos demandantes desafíos?
Libere todo el potencial que implica su rol al frente de un proyecto. Estos son los temas que abordé en mi ponencia para el noveno Congreso Internacional de Dirección de Proyectos.

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* MSIG Ing. Roger Salinas Robalino, PMP
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