Project Management Ecuador

MSIG Ing. Roger Salinas-Robalino, PMP (Roger.T800)

Máster en Sistemas de Información Gerencial de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL). Project Management Professional (PMP®). Miembro activo del Project Management Institute (PMI®), Capítulo Ecuador, desde el mismo año. Tiene más de 10 años de experiencia en el Sector Financiero y Banca, en el área de Tecnología de Información y Comunicaciones y Desarrollo de Aplicaciones y Sistemas, y más de 6 años en Administración Estratégica de Proyectos Institucionales. Ha trabajado desde el 2006 en dos de los mayores bancos de la ciudad de Guayaquil como Director de Proyectos. Ha liderado y culminado diversos proyectos, entre otros: Migración de Contact Centers, físicamente y actualización de su infraestructura tecnológica, Implementación de módulos completos de ERPs para varios departamentos, con su correspondiente adaptación y entrenamiento. Lanzamiento de nuevos canales financieros y Corresponsales No Bancarios. Nuevos productos para personas naturales y jurídicas. Actualización y optimización de la plataforma de Interaction Voice Response (IVR). Otros de complejidad similar. Ha dictado clases de Project Management y el uso de Microsoft Project Professional 2013, entrenamiento y formación profesional en Centros de Educación Continua en todo el país.

Teletrabajo para Gerentes de Proyectos

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Gerentes de Equipos de Trabajo, Administradores de Proyectos, y Responsables que lideran ambientes de Teletrabajo, remotamente dirigen por la cuarentena. Esta guía continuación de la primera parte, brinda consejos de cómo abordar este que para muchos es un nuevo desafío.

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Glosario de términos más comunes y algunos no tan conocidos relacionados con los Frameworks ágiles a lo largo de la historia, y utilizan hoy en día. Los términos están extremadamente resumidos, y se han obviado muchas consideraciones para dar prioridad a la mnemotecnia. Para cada término da una noción a quienes no los conozcan, y una forma de recordarlos a los que tengan una idea clara de su significado.

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¿Cómo convive una serie de TV y el mundo de la Dirección de Proyectos? ¿Cómo conviven Chesterton y el mundo de las Finanzas? Por esta ocasión mezclamos entretenimiento con aprendizaje de Gestión de Proyectos para apoyar la cruzada #QuedateEnCasa

Manual de Transición a Teletrabajo paso a paso

Guía de Transición al Teletrabajo

Las condiciones actuales del mundo en relación con el Coronavirus (COVID-19) como humanidad nos han replanteado alternativas de mantener la productividad sin la necesidad de estar físicamente en nuestros trabajos. El mundo digital nos abre la oportunidad del Teletrabajo como una alternativa, cuya transición detallaremos a continuación.

11 Superpoderes del Project Manager

11 Superpoderes del Project Manager con Alejandro Motta

¿Cuál es la lista de los superpoderes que un Gerente de Proyectos posee para liderar de manera efectiva su trabajo como Director de Proyectos? ¿Con qué destrezas nos debemos desenvolver cuidadosamente para tener éxito en nuestros Proyectos? Alejandro Motta, de la Red Global de Mentores, nos brinda algunas pautas, las cuales, vamos a analizar en este artículo.

Una Breve Historia del Project Management

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(LIVE) Álbum en Vivo de Administración de Proyectos, Playlist Actualizable de Dirección de Proyectos, Compendio de Fascículos mudable sobre Gestión de Proyectos. Desde las Bases y Fundamentos hasta conceptos relativamente complejos. Siga en vivo la evolución de esta colección.

Metodologías para la Gestión de Proyectos

Frameworks de Gestión de Proyectos

Desde tiempos inmemoriales el hombre ha intentado mejorar la eficiencia de su trabajo. Se han invertido grandes esfuerzos para elaborar la receta perfecta para que el trabajo de los demás se complete satisfactoriamente, con el menor retraso, sin excederse de presupuesto, y con la satisfacción de todos sus interesados. A continuación algunos de los marcos de trabajo más conocidos a lo largo de la historia los cuales sirven de base para Metodologías de Gestión de Proyectos a medida de las organizaciones.

Sobre Equipos, Arriesgarse y Comunicarse con los Interesados

Acerca de Gestión de Equipos, Riesgos Comunicaciones e Interesados

El ABC de Administración de Proyectos, Parte 2. Partimos de los conceptos básicos de Qué es Dirección de Proyectos, los Roles involucrados, las Restricciones que debe enfrentarse, los Grupos de Procesos que gobiernan su Ciclo de Vida (Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Cierre). Continuamos con la Gestión de Equipos, Riesgos, Comunicación e Interesados destacando su importancia en una efectiva Administración de Proyectos.

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